“苹果在印度，把台厂当跳板，一脚踹水里。”

早上刷手机，塔塔电子那条官宣蹦出来，秒懂：和硕金奈厂六成股份易主，1.7万工人从台干变成印干。苹果一句话没说，却像导演喊了action，台厂被推到台前当工具人。

这戏码半年前就开始排练。当时路透社放风，说塔塔想接盘，和硕一边擦汗一边否认。结果11月谈妥，拖到1月才盖章，印度竞争委员会点头那一刻，和硕高管估计长叹：总算脱身。

工厂换东家，故事得倒着看。2020年，苹果一句“分散风险”，台厂全听懂：大陆产能得挪。富士康冲最快，印度越南双开厂；纬创直接卖卡纳塔克厂给塔塔，拿钱拍屁股走人；和硕犹豫最大，大陆盘子太大，搬家疼到肉里。

2021年和硕还是咬牙在印度圈地，金奈旁那厂子一口气招1万工人，规划年产500万台iPhone。理想很丰满：工人工资低，政府补贴哗哗给，PLI听着像捡钱。现实啪啪打脸：电压不稳、零件迟到、工人培训半年连螺丝都拧歪，良品率跟心电图似的，高管飞一趟脸黑一圈。

塔塔早就蹲在旁边看热闹。2023年吃下纬创厂，尝到苹果甜头的它立刻盯上和硕。印度本土巨头懂本地人脉，政府关系铁，设备一进厂就通电，雨季也敢拍胸脯说物流不断。苹果在背后递眼色：技术留下，股权让出，皆大欢喜。

于是和硕退一步，塔塔进一步。六成股权到手，塔塔三座iPhone厂员工直奔4.8万，出口份额飙到48%，离富士康只差半步。台厂在印度，从主角变配角，只剩技术输出和四成股份，像老员工带新人，教完就得让位。

大陆老员工感受最真切。上海昌硕、昆山世硕的流水线慢下来，加班表缩水，岗位合并，谁都知道转走的订单不会掉头回来。苹果产地分布图上，印度从12%跳到20%，2027年喊30%，数字背后是中国厂房空出来的工位。

有人担心中国制造被抛弃，其实苹果算盘更精：中国供应链依旧是最稳的后背，印度只是备胎转正。大陆试产、快速爬坡、关键零件仍离不开长三角和珠三角。印度想一口吃成胖子，可一颗螺丝卡住就能让整线停转，雨季一来公路成泥，苹果也得捏汗。

塔塔看似风光，三座厂像吞金兽，良率、物流、工人稳定全是坑。苹果给它订单也给它绳子：干得好继续喂，干不好随时换人。富士康此刻扩产印度，心里估计打鼓：塔塔追得紧，自己会不会成下一个被削的？

回头看看台厂，纬创早撤，和硕半撤，只剩富士康独撑。它们不是不想留大陆，是苹果逼它们全球布棋。大陆制造体系成熟得像老司机，可规则被苹果改写成“去风险”，台厂只能跟着方向盘转。

印度政府乐开花：就业税收双收，零部件关税说降就降，补贴标准往上抬，一副“把你整套供应链都搬走”的架势。可现实像顽皮孩子：基础设施跟不上，工人今天学完明天跳槽，培训成本烧得企业肉疼。

这场迁移不是企业能喊停的。苹果要避险，印度要政绩，台厂当夹心饼干。和硕用六成股权换喘息，塔塔用钞能力换技术，大陆工厂用慢节奏等下一波风口。谁都不是赢家，谁也不敢说自己稳。

供应链像一条大河，改道时泥沙俱下。大陆老厂房灯还亮着，只是节拍慢半拍；印度新厂房灯也亮着，节拍快却常卡壳。苹果坐在岸上看水位，哪边顺就把船往哪边挪。

台厂被踹下水，姿势狼狈却还没沉。塔塔上岸，鞋子湿透却笑容满面。苹果换棋，印度接招，大陆蓄力。故事到这儿还没完，下一回合轮到谁掉水里？